Lok, Ria (2023) Waarom en onder welke omstandigheden zijn medewerkers van de rijksoverheid bereid om te veranderen? Master thesis, Sociology.
|
Text
Scriptie_Lok_S4906519_14-08-2023_02.pdf Download (938kB) | Preview |
Abstract
Organisaties hebben te maken met veranderingen vanwege wijzigingen op de arbeidsmarkt, maar het is niet eenvoudig om een organisatieverandering succesvol door te voeren (Cozijnsen & Vrakking, 2003). Dat kan komen omdat organisaties zich veelal richten op het veranderproces en in mindere mate op de veranderbereidheid van medewerkers (Steijn & Groeneveld, 2013). Er is onderzoek verricht naar de veranderbereidheid van medewerkers indien taken veranderen (Nilsen, 2015), maar er is nauwelijks onderzoek verricht naar veranderbereidheid indien zowel taken als arbeidsomstandigheden veranderen. Om meer inzicht te krijgen waarom en onder welke omstandigheden medewerkers bereid zijn om te veranderen indien zowel taken als arbeidsomstandigheden veranderen, zijn tien rijksambtenaren geïnterviewd aan de hand van semigestructureerde interviews. Er is gekozen voor deze doelgroep omdat rijksambtenaren regelmatig met veranderingen te maken hebben. Dat komt omdat de rijksoverheid anticipeert op maatschappelijke vraagstukken en als gevolg daarvan veranderen de taken van werknemers. Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat er veel variatie is in factoren die van invloed zijn op de veranderbereidheid van medewerkers. Communicatie over de gevolgen van de verandering is voor medewerkers van groot belang, maar de organisatie verstrekt niet altijd de gewenste informatie aan medewerkers waardoor onduidelijkheid ontstaat over de komende verandering. Medewerkers willen weten wat de praktische uitwerking is van de verandering en welke impact dat kan hebben op de werk-privé situatie. Verder blijkt uit de resultaten dat medewerkers die in een organisatie werken die gewend zijn om werkzaamheden binnen de reguliere werktijden uit te voeren, daar nauwelijks van af willen wijken. Want de verandering heeft dan te veel impact op de werk-privé situatie. Ook blijkt dat medewerkers die negatieve ervaringen hebben met veranderingen en daarbij loyaal zijn aan de organisatie, nauwelijks bereid zijn om nog veranderingen uit te willen voeren. Dat betekent dat organisaties er goed doen aan om bij complexe veranderingen, waarbij zowel de taken als de werkomstandigheden veranderen, met medewerkers in gesprek te gaan om te ontdekken waarom en onder welke omstandigheden zij bereid zijn om te veranderen.
| Item Type: | Thesis (Master) |
|---|---|
| Supervisor name: | Been, W.M. and Wielers, R.J.J. |
| Degree programme: | Sociology |
| Differentiation route: | Sociologie van Arbeid, Levensloop & Organisatie [Master Sociology] |
| Date Deposited: | 14 Sep 2023 13:11 |
| Last Modified: | 14 Sep 2023 13:11 |
| URI: | http://gmwpublic.studenttheses.ub.rug.nl/id/eprint/2879 |
Actions (login required)
 |
View Item |