Jonge, Kaylee de (2025) Additieve en Subtractieve Ideeën voor Organisatiebeleid: De Beoordeling van Managers en Werknemers. Master thesis, Psychology.
![[img]](https://gmwpublic.studenttheses.ub.rug.nl/style/images/fileicons/text.png) |
Text
Masterthesis-definitief-Kaylee-de-Jonge-Pdf-.pdf Restricted to Repository staff only Download (381kB) |
Abstract
Deze studie onderzoekt hoe de "additieve bias" de evaluatie van organisatorische beleidsmaatregelen door werknemers en managers beïnvloedt. De additieve bias verwijst naar de tendens om oplossingen die componenten toevoegen te verkiezen boven oplossingen die deze verwijderen, zelfs wanneer het verwijderen efficiënter zou kunnen zijn. Het onderzoek onderzoekt of deze bias bijdraagt aan de groei van beleid in organisaties, ondanks de mogelijke negatieve gevolgen. De studie maakte gebruik van een experiment met een gemengd ontwerp, waarbij deelnemers de rol van manager of werknemer kregen toegewezen en zowel additieve als subtractieve ideeën voor organisatorische beleidsmaatregelen evalueerden. De ideeën werden beoordeeld op originaliteit, bruikbaarheid, waarde en risico. De deelnemers beoordeelden de ideeën op een 5-punt Likert-schaal. De resultaten bevestigden dat additieve ideeën over het algemeen positiever werden beoordeeld dan subtractieve ideeën. Subtractieve ideeën werden gezien als origineler. Additieve ideeën werden als haalbaarder beoordeeld en voegden meer waarde toe. Echter, additieve ideeën werden ook als risicovoller beschouwd. In tegenstelling tot de verwachtingen werd er geen significant verschil gevonden tussen managers en werknemers in hun evaluatie van additieve versus subtractieve ideeën. Dit suggereert dat de additieve bias een fundamentele cognitieve tendens is die in verschillende organisatorische rollen aanwezig is. De bevindingen benadrukken de noodzaak voor organisaties om zich bewust te zijn van de additieve bias bij beleidsvorming en innovatiemanagement. Het aanmoedigen van het overwegen van subtractieve oplossingen zou kunnen leiden tot effectievere en duurzamere beleidsmaatregelen. Toekomstig onderzoek zou kunnen verkennen welke individuele verschillen en organisatorische contexten deze bias beïnvloeden.
| Item Type: | Thesis (Master) |
|---|---|
| Supervisor name: | Rietzschel, E.F. |
| Degree programme: | Psychology |
| Differentiation route: | Work, Organizational and Personnel Psychology (WOP) [Master Psychology] |
| Date Deposited: | 30 Apr 2025 14:13 |
| Last Modified: | 30 Apr 2025 14:13 |
| URI: | http://gmwpublic.studenttheses.ub.rug.nl/id/eprint/4859 |
Actions (login required)
 |
View Item |